當今時代，企業(yè)之間的競爭不僅是產品、技術、人才、資本等的競爭，也是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必須的管理方式已經在企業(yè)界達成了共識，有人將企業(yè)管理劃分為三等境界，三等企業(yè)靠人治管理，二等企業(yè)靠制度管理，一等企業(yè)靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。
博醫(yī)康在企業(yè)文化方面特別注重企業(yè)對人才的管理，博醫(yī)康副總葉明徽強調要站在科學發(fā)展觀的高度更新人才觀念，搞好人才隊伍建設，抓住了企業(yè)發(fā)展中的根本。“企以人立，業(yè)以才興”，企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的*資源，人才競爭力是企業(yè)核心競爭力的核心。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權。沒有人才，“博醫(yī)康百年企業(yè)”的目標就會是空中樓閣。因此提升人才競爭力是博醫(yī)康的當務之急，博醫(yī)康實施人才強企戰(zhàn)略，建設人才文化，圍繞人才觀念、人才環(huán)境、人才隊伍、人才投入、人才機制等要素全面提升企業(yè)的人才競爭力。
建設博醫(yī)康人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，葉總強調必須解放思想，實事求是，與時俱進，要以改革的思路、創(chuàng)新的精神、開放的眼光、務實的態(tài)度，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的舊觀念、舊做法和舊體制，樹立科學的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，牢固樹立科學人才觀，樹立以人為本的新觀念、人才工作先行的新觀念、競爭擇優(yōu)的新觀念、用人所長的新觀念、人人都可以成才、人人都可以當專家能手的新觀念。
建設博醫(yī)康人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，博醫(yī)康正積極創(chuàng)造富有創(chuàng)新精神人才的良好環(huán)境，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)、寬松和諧心情舒暢而又奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍，努力形成有利于人才脫穎而出的體制機制，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，zui大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺。
建設博醫(yī)康人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，博醫(yī)康不斷加大投入，博醫(yī)康認為今天的投入就是明天的收獲，要著眼整個職工隊伍素質和能力的整體提升，通過多種形式，采取各種措施，為每個員工提供充分施展才華與發(fā)揮作用的空間。博醫(yī)康的目的是培養(yǎng)一支既有科學發(fā)展思想，又有科學發(fā)展素質，置身于真空冷凍干燥領域之巔而又能夠縱觀全局；拔尖于真空冷凍干燥專業(yè)之林而又能夠融會貫通；活躍于團隊之中而又能廣聚實才；致力于技術而又能面向市場的出色人才隊伍。
建設博醫(yī)康人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，博醫(yī)康圍繞人才的培養(yǎng)、吸引和使用這三個關鍵環(huán)節(jié)，努力形成四個機制：一要努力形成符合各類人才特點的開發(fā)型人才培養(yǎng)機制。二要努力形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選用機制。三要努力形成績效優(yōu)先的人才評價機制。四要努力形成與市場接軌的人才激勵約束機制。
目前博醫(yī)康正處于一個非常關鍵的發(fā)展時期，公司正在為各類人才脫穎而出、施展才華創(chuàng)造良好環(huán)境、提供廣闊的舞臺。
北京博醫(yī)康實驗儀器有限公司總部位于中國首都北京，是提供完整真空冷凍解決方案的專業(yè)廠商之一。公司擁有多名凍干技術專家，具備的真空冷凍干燥機生產制造工藝，可以為客戶提供從實驗室型、中試型及工業(yè)生產型全范圍的真空冷凍干燥設備。
公司發(fā)展歷程
u 2002年公司創(chuàng)立。
u 2003年批量生產中試型真空冷凍干燥機。
u 2004年研制成功SIP+CIP生產型真空冷凍干燥機（20㎡）。
u 2010年全年銷售量突破800臺，并出口銷往歐美多個國家。
u 2011年研制成功BIOCOOL系列實驗型真空冷凍干燥機。
u 2012年批量生產實驗室、中試、生產型真空冷凍干燥機。
u 2014年研制成功-110℃實驗型真空冷凍干燥機。
